30 de outubro de 2018
No entanto, de acordo com o consultor empresarial Roberto Vilela, quando há uma distorção nesse cenário, o time acaba sendo prejudicado. “Existe uma linha tênue quando falamos de disputa entre colegas. É importante, claro, pensar na própria trajetória, mas quando esse fator se sobressai, vemos o bloqueio de informações, quebra de confiança, equipes mal estruturadas e uma disparidade das atuações”, comenta.
Para Vilela, um dos erros estratégicos das empresas é não estabelecer metas conjuntas e um objetivo em comum. Além disso, falta clareza para determinar a função de cada um para atingir o resultado esperado. “Isso garante um melhor equilíbrio entre a ambição de cada um e o planejamento do negócio”, evidencia o especialista.
Portanto, o principal objetivo é não deixar chegar e, principalmente, ultrapassar os limites. Para evitar problemas, o consultor empresarial recomenda o investimento na preparação de gestores para estarem atentos às atitudes dos grupos. “É sempre fundamental manter a transparência por meio de feedbacks, apontando para o profissional em quais momentos ele passou dos limites”, conclui.
A recém-formada em economia empresarial, Thaianna Alves, de Ribeirão Preto, confessa já ter passado por situações complicadas causadas por conflitos. “Isso atrapalhou 100% do meu dia, ficou aquele clima ruim e o receio da pessoa tentar te passar para trás”, revela. Para ela, esse hábito só é saudável quando a disputa acontece internamente, pois se eleva o nível do seu desempenho e estimula a capacidade de se superar a cada dia. “Eu sempre parti do princípio: para crescer no trabalho, a competição deve ser com você e não com os outros”, conta.
Assim, além de reforçar a necessidade do diálogo para criar um ambiente favorável a todos, você engrandece o desenvolvimento de seu potencial.
Fonte: Nube
