26 de maio de 2021
Com o avanço do Coronavírus e o colapso no sistema de saúde em diversos estados do Brasil, novos decretos de lockdown foram publicados com o objetivo de restringir a circulação de pessoas e conter a doença. Em consequência disso, serviços não essenciais precisam adequar suas operações e as estratégias de contratação de novos colaboradores.
Para o consultor e especialista em carreiras no mercado financeiro, Ronaldo Cerqueira, essas restrições têm um impacto menor sobre os processos seletivos (PS) atualmente em comparação ao início da pandemia. “Em 2020, vimos o congelamento de muitos PS, mas a tendência não deve se repetir”, explica.
De acordo com ele, não há previsão de cancelamentos de contratações. “Intensifiquei o contato junto às companhias com vagas abertas, sobretudo as do mercado financeiro e não estimam-se essas suspensões. No entanto, pode ocorrer o adiamento das admissões, mas nada para desanimar”, analisa.
Então, a orientação do especialista para quem está com PS em andamento é entrar em contato com o selecionador e se informar se haverá alguma interferência no sistema. “Esse alinhamento é importante para garantir a transparência e dar visibilidade aos candidatos. A comunicação é essencial para todos se sentirem seguros em tempos de tantas incertezas”, complementa Cerqueira.
Nesses tempos conhecidos como “novo normal”, temos visto na mídia diversas notícias de decisões de grandes marcas pelo home office definitivo ou a adoção de um modelo misto de trabalho. Isso é, algumas pessoas em casa e outras fisicamente no estabelecimento – tudo para cumprir os protocolos.
Algumas instituições perceberam ser possível efetuar um ofício a distância em quase todas as atividades empresariais, exceto as de produção e logística. Então, mesmo com a vacina, a tendência é permanecer dessa forma. Sendo assim, muitas entidades preferiram a seleção on-line e devem continuar com esse modelo no pós-pandemia.
Segundo o coach e mentor de liderança e carreira, Jorge Penillo, além de exigirem as hard skills – habilidades técnicas da atividade – e soft skills – aptidões comportamentais – agora as corporações estão pedindo uma nova habilidade: a digital. “Hoje as organizações estão mais interessadas em contratar profissionais com domínio em ferramentas digitais como plataformas de comunicação, por exemplo. Bem como saibam participar e gerir reuniões remotas, criar e editar vídeos, gravar reuniões com clientes e trabalhar o andamento das tarefas em plataformas de gestão de desempenho”, expõe.
Segundo a pesquisa global Capgemini Digital Transformations Institute, solicitada pelo LinkedIn, 60% das entidades têm dificuldades em encontrar trabalhadores com essas competências. Ainda, de acordo com o relatório, a busca por indivíduos com foco no cliente (65%), colaboração (64%), paixão por aprender (64%) e habilidade organizacional (61%), aumentou consideravelmente.
Logo, a exigência por conhecimentos dessa natureza começa já na aquisição de talentos. É comum, por exemplo, as vagas solicitarem um vídeo currículo do aspirante, um de apresentação profissional e a participação em dinâmicas digitais. Para o coach, até as perguntas feitas pelos entrevistadores mudaram e, agora, falam sobre autogestão, foco, procrastinação, trabalho sobre pressão, disponibilidade de horário, etc.
Portanto, as novas formas de buscar uma oportunidade virtualmente é o networking e as redes sociais. “Então, o conhecimento do mundo digital se tornou essencial para qualquer carreira e qualquer cargo. Caso contrário, o candidato fica preso em um passado analógico”, finaliza Penillo.
Fonte: Nube
